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- "強みだったデータ通信分野で3Gと競合が激化し、昨年後半は加入者数が純減に陥るなど苦戦した同社だが、喜久川社長は「マイクロセルでスピードが落ちないことを評価するお客はたくさんいる。高速性を求めるお客にはXGPや3Gを組みあわせ、データ加入者の減りは確実に、早期に止めたい」と話している。"
- "インターネットショッピングのモールビジネスは、利用者とテナントの「囲い込み」ではなく「オープン化」が求められている――とlivedoorデパートなどを運営する買う市の平松庚三取締役は話す。同社が取り組む「オープン化」の戦略を聞いた。"
- "同社ではこれまで、首都圏中心の新卒採用セミナーを開催してきたが、移動時間や交通費などで、地方からの参加者には負担がかかっていた。3D 仮想空間ツールによるセミナーを開催することで、これらの負担を軽減する。"
- "これを決める前に誰か営業部門と話をしたのだろうか。起きたことといえば、切られたユーザーにメッセージが送られただけで、これでアプリケーションがバイラルに広まるのだ。この機能がなければアプリの力はずっと弱くなってしまう。これはプライバシーの問題ではなく、ユーザーが友人関係を切られたときに、そのことを知らされるべきではないという、Facebookの決めたポリシーにすぎない。
Facebookは一貫してプライバシーの名の下に物ごとを禁止しているが、ユーザーたちは十分承知しているやっていることだ。"
- "メジャーなウェブポータルをサブドメイン毎にみていくと、トラフィック面で見ればメールサービスが常にトップに次ぐ位置にある（たとえばYahooにおけるサブドメイン毎分析データ）。Googleは自らをポータルとして位置づけることはないが、おおもとの検索サービス以外に次々とサービスを付加しており、必携のアプリケーションを無料で提供して利用者と密な関係を保つことはGoogleの戦略の一部となっている。そして種々不満はあれども、電子メールは各種サービスの中でも最も欠くことのできないコミュニケーションツールとなっている。"
- "そのときに旧来のメディアを選ぶのか、ネットを選ぶのか。「じつは、企業の広告費用の見直しはチャンスでもある」（喜多埜取締役）。"
"手書きのイメージをそのまま UI に使っているところなど素朴な感じで、手作り感満載。ナプキンの裏を使ってモックアップを作るような手軽さ、気軽さを実現したシンプルなアプリケーション。機能の詳細は
- "IDEA*IDEA 手書き風のモックアップ画面がさくさく作れる『Balsamiq Mockups』
http://www.ideaxidea.com/archives/2008/07/balsamiq_mockups.html"- "北から南や西を見て思うこと Balsamiq Mockupsを使ってみた
http://fromnorth.blogspot.com/2008/07/balsamiq-mockups.html"- "wakasa.org Balsamiq Mockupsを使ってみた
http://wakasa.org/archives/2008/10/balsamiq_mockup.html"
この辺を見ていただければ丁寧なレビューがあります。"
ps.しかし、この細分化ページングはウザイ。そんなに広告見せたいのか。
- "世界中で加速した市場化とともに米国型の金融が広まり、新技術を生み出すＩＴベンチャーは米経済の成長力の源になった。その両輪が、危機の中で傷つき、変化を迫られている。"
- "その東海岸が突如、壊滅。生き残るには強烈なリストラしかない。ある大手ベンチャーキャピタルの幹部は投資先企業に「情は捨て、人員は半分に」と号令をかける。「ＩＴバブル崩壊の教訓は、素早くリストラした会社だけが生き残ったということだ」"
- "「クリーンテック」と呼ばれる環境関連技術は、投資先の厳選を急ぐシリコンバレーで「最もカネになる」と見込まれる分野。半導体産業の技術を応用できる太陽光発電関連のベンチャー企業はすでに約８０社あるとされる。 "
- "情報価値のルールがインターネットの普及とともに変わった。情報発信するコストは限りなくゼロに近づき、チャネル数は無限になった。インターネットの世界は多様な価値観にあふれている。マスコミが情報をばら撒いて、誰もが何となく知っているという状態には価値がなくなってきていると思う。"
- "すごい違和感があった。ルールが変わったのに、従来のマスメディアのやり方を持ってきてしまった。無限の選択肢があって好きな番組を見られることがスゴイのに、誰かにとっての渇望にならない人を使ってしまった。Ｇｙａｏが軌道に乗らないのは結局、インフラをインターネットにしただけで、マスコミのやり方を変えていないからだと思う。"
- "でも２～３年前からか、テレビを持ってないと周囲に言っても「あ、そう」という感じで特に驚かれなくなった。人々のマインドシェアは下がっているし、ますます下がっていくと思う。"
- "情報に課金するのはかなり難しいと思う。それはニュース記事に価値がないと言っているわけではない。"
- "社会が変わっているのだから、企業も変わっていかないといけない。今は必要とされる専門性がすごく上がってきた。例えば、ＩＴ関係のエンジニアもかなり細分化されている。システムのインフラやインターフェースデザイン、アプリケーション、アルゴリズムなどの技能が必要で、これらを全部わかっているという人はいないと思う。"
- "同じものなら美しい方がいいわけで、クリエイティビティーの重要性も増していく。"
- "ただし、企業のコアにならない部分まで専門性の高い人を抱え込むのは難しい。そういう部分は、長期的な関係を築くことのできるパートナー企業と連携するのがいい。ある程度長く働いていない場合は、言葉の行間にある部分まですべてきちんと埋めなければならない。それでは効率が悪い。"
- "コンテンツとして決まりきったものを見せるのではなく、ユーザーと関わることで自動的にどんどん変わっていく仕組み"
- "インターフェースマニアというのは、いま初めて言ったのですが（笑）、もうちょっと定義づけると、コンピューターで表現されるもの全般のマニアですね"
- "あるユーザーが来てから去っていくまでのいいサイクルを作れると、それが全体的に回りだします。そういう一人ひとりのユーザーの関わり合いを一番いい感じでぐるっと回るエンジンにできると、人も回る。"
- "僕は何かを新しく生み出すということはたぶんしていないと思うんですが、スパゲッティーとタラコは意外に合うよね、といった組み合わせを探すのが結構好きなんです。"
- "もう食材は出そろっていて、その組み合わせやバランスを変えるだけの話だと思うんです。新しい仕組みを作るという話ではない。ネットができた時に基本的な手立てはもう出尽くしているわけです。"
- "「ここはもうちょっと柔らかめに」「ここはひょいっと出した方がいいんじゃない？」と言える細かいセンスが足りない。"
- "こういったことを地道に豊かにしていく時期に差しかかって、はや２、３年が経つんじゃないでしょうか。"
- "割と大きなこととして捉えているのは、ツリーっぽい構造からフラットな構造に変えることです。この４、５年で発明されたいろいろなデザインのディテールや考え方に乗ると、サイトは意外と大胆にシンプルになれる。今まで階層が深かったのが、２階層で届いたり、全部解決したりするんです。"
- "元々前提としていたような見られ方というのは、たぶん今はされていないと思います。"
- "今まではページデザインというレイヤーで考えてきたけれども、モジュールデザインの組み合わせになりつつある。ただ、それをうまくきれいにまとめる手法やそつなくまとめる手法はまだ完全にできていない。"
- "広告クリエイティブ系はこれから難しくなるんじゃないかと思います。いま、創作的にちょっと飽和状態になっている。ネタは出尽くした感があるんです。それに加えて、経済危機による沈静ムードもあって、何か打開しないといけない感じがあります。"
- "名だたる大企業でも、下手したら週に50アクセスで、そのうち関係者が35アクセスといったことがあるんじゃないかと思うんですよ。怖いですけれど。"
- "誰も見ていない“死屍累々”のコンテンツの量はすごく増えているんじゃないかと思います。"
- "昔は機能が低かったので、縛られたなかでいかに自由にするかというノウハウがもてはやされた時期があったのですが、もうだいぶ発達して、想像していたことはだいたいできるようになっていますね。"
- "フラッシュも昔は思い切り嫌われていましたが、人間の表現したい欲望とのせめぎあいのなかで何となく残ってきた。"
- "僕のようなインターフェースマニアからすると、高速でさくさく動いて、きれいに整備されたインターフェースにしたら、それが売りになるに決まってるじゃん、と思う部分があるんです。"
- "もたついていたらそれでダメじゃないですか。"
- "まあ単純に、僕がこんなことをして暮らしたいなあという願望があるんです。老後はコンテンツを作ってにやにやしながら過ごしたい。"
- "ああいうの、したがりなんです。"
- "動画配信ビジネスは、これまでのところ国内、海外とも苦戦している例が多い。特に広告依存型のビジネスは難しいとされる。
しかし、角川グループの試みは、ユーザー投稿を巻き込むことで、ビジネスモデルの構築が可能であることを示している。角川グループが、ネットユーザーに人気のあるコンテンツを数多く保有していることが大前提になってはいるが、今後のインターネット動画ビジネスにも示唆を与える例と言えるだろう。"
- "JPG誌は写真雑誌だが、コンテンツを読者に依存し、読者を編集過程に参加させる。これまでに写真を投稿してきた読者は20万近く、その多くが投稿にFlickrを利用している。同誌のWebサイトjpgmag.comの月間ユニークビューワ数は30万人だ（Quantcast）が、企業としての売上は雑誌の上の広告のみ。高尚でゲージュツ的な写真雑誌を目指しているので、広告を載せたがる企業も少ない。そのため、投資家から見ても魅力がない。"
- "でも、同誌は実験としての価値があった。8020 Mediaの創業理念は、印刷物としての雑誌は、コストを抑え、制作を支える読者コミュニティを育てれば採算が成り立つ、というものだった。おそらく、雑誌出版を経営の柱と考えたことが失敗の最大の原因だろう。"
- "むしろ現実は、印刷される雑誌はWebサイトとそれを支えるコミュニティの副産物だった。JPG 誌の価値は、そのオンラインの部分にあった…良い写真を撮る人たちへの作品の依頼や、読者である写真家たちと共同で行う写真の選択や展示、などなどの作業はすべてWeb上で行われた。"
- "優れた才能の持ち主は至る所にいるから、このWebサイトのあり方をモデルとして、同様のサイトが今後いろいろ登場するだろう。必要なのは、広大なネット上にすばらしい才能を発見して、光を当てていくための、最良のやり方を見つけることだ。"
"ソニーは2008年末、大規模な人員削減を発表した。コスト削減の圧力が強い一方で、情報システムを長期的な成長エンジンとして位置づける。ビジネス部門に積極的に提案をするようなIS部門を目指すと話すのは長谷島眞時CIOだ。"
- "NetApplications社の調べによれば、Firefoxの世界マーケットシェアは2008年11月時点で20.78％だ。もうすぐ12月分が発表されるが、大きくは変わらないはず（09/01/02追記：12月のシェアは21.34％）。ちなみに、日本でのシェアは10月時点で14.53％となっている。この約20％のシェアをどうすればさらに伸ばせるか。Mozillaはさまざまな市場調査を実施して、有効な戦略を見極めようとしている。"
- "2008年7月のデータを基にしたこの調査が示しているのは、インターネット利用時間の全体の69％を上位20％のヘビーユーザーが占めており、このヘビーユーザーのセグメント内でFirefoxを使っているのは25％にすぎないということだ。"
- "これに対し、成熟市場では、インターネット人口の多い国とFirefoxの普及率が低い国が狙い目になるはずだ。ところが、上記記事の分析では、この条件に当てはまるはずの日本市場にてこ入れしようという話がなぜか出てこない。アメリカが戦略的な焦点で、ドイツとフランスが最も強固な足場、イギリスとイタリアは押し上げが可能と述べるのみだ。日本を特殊な市場と見ているようにも思えて残念である。イギリスとイタリアでの取り組みを強化するのなら、同時に日本でのシェアをアメリカ並みに引き上げる方策も検討すべきだろう。"
"2009年のWeb標準を考えるうえでのテーマとして，私は「アクセシビリティ」「モバイル対応」「マークアップ品質」の3つを挙げたいと思います。"
- "After Effectsのファイル検索機能強化やPremiere Proのスピーチ検索など、革新的な進化を遂げたAdobe CS4。そのねらいをアドビ システムズ担当者に尋ねた。"
- "「我々はリーダーとして、常にユーザーよりも先行していく使命があるのですよ」。いやはや、ガリバーの貫禄だ。"
- "創立15周年にあたる2008年の3月、同社は大規模な組織の再編を実施した。キノトロープを持株会社化し、旧キノトロープでそれまで行っていたすべての事業を継承する子会社を設立。これにより、「コンサルティング」「アート＆デザイン」「システムインテグレーション」という3つのソリューションを、それぞれ専門分野に特化した5つの事業会社で提供するグループ体制となった。"
- "在学中からスキーの道に進み、卒業後はプロスキーヤーとして活躍。フリースタイルスキーモーグルにて国体出場。2001年大手外資系航空会社Webサイト構築でWebサイトの世界へ。"
